20世纪末，美国管理学家彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中关于消费需求变化的判断，在如今仍被众多管理者们奉为圭臬——“只有掌握可支配收入分配上的流向趋势和变化，才能制定正确的战略”。

　　有管理学专家认为，企业必须要了解需求的变化并顺势而为，因为“我们无法左右变革，只有走在它前面”。

　　穿过时间，房地产行业正努力适应时代推陈出新的节奏，不断突破产品力的上限。

　　3月3日，龙湖集团召开了云河颂产品发布会，一条全新的产品线揭开更多细节。当改善型需求被激活，市场也在期待，龙湖将以怎样的产品契合需求变化，为这个时代的美好人居给出新的注解。

　　不仅精工更是艺术

　　《中国房地产企业产品力白皮书》显示，新房市场的改善型需求正成为主流。

　　沿着满足不断升级的物质与精神生活的路径，云河颂的面世恰如其分。

　　发布会上，line+建筑事务所联合创始人、主持建筑师孟凡浩，阐述了他对云河颂的理解。

　　在他看来，云河颂所对应的产品力升级，不仅带来了人居体验感的提升，更是“以艺术品质为内核，让艺术融于生活，又高于生活”。

　　孟凡浩认为，艺术的最顶层其实是情感的互动。让建筑和城市互动，让人与自然互动，让现在与过往互动。

　　而这正是云河颂有别于其他项目的艺术价值。比如，云河颂在市中心大量“留白”，打造一片专属的花园，只为了让一抹和煦的阳光，能够在无遮蔽的楼宇之间穿行。

　　园区内遇到的影壁墙，或许是一场与非遗传承人之间的对话，感受传承千年的匠心与文化。

　　在会所、大堂等社交空间，云河颂更是以各类大漆工艺艺术品作为装饰陈列，将古典之美融入现代的艺术生活。

　　一系列“精工”之作，既是以当代前沿工艺向时代致敬，更是通过“艺术”的表达，打造让时代铭记的作品。

　　而这也正是龙湖用“不仅精工，更是艺术”的slogan来定义云河颂与众不同的缘由。

　　产品品牌再次跃升

　　不可否认，站在存量市场与增量市场更替的汇路口，需求的变化已经选择了方向。

　　置身于这个聚焦于生存的行业，通过产品能力的跃升与迭代，表达对时代需求与人居理念的思考，是每一家具有长期主义视角的企业所追求的。就如彼得·德鲁克所说，“变化不是威胁，而应该把它看作机会”。

　　岁月的犒赏，虽然无声，但坚实有力。

　　云河颂发布之前，龙湖于2022年末发布的另一产品线——御湖境，以其现代且硬朗的线条，给市场留下深刻印象。

　　在北京，顺义御湖境开盘当日卖出15亿元，首开去化率约90%；在福建，泉州御湖境开盘2小时，约445套滨水宅一扫而空；上海松江御湖境发布会现场，火爆的场面让这家见惯风浪的老牌房企亦措手不及，临时加开了3个分会场，同时接待上千位到访客户。

　　仅凭御湖境，足以证明龙湖敏锐的市场嗅觉与产品能力。但时隔仅两个月后，龙湖又推出一产品品牌——云河颂，并展现出另一种偏向于沉稳内敛的艺术气质。

　　短时间内，推出针对不同客群，匹配不同风格，但同样具有时代气质的产品，龙湖再次刷新了外界对其扎实沉淀与用心探索的认知。

　　究其原因，除对品质的一贯追求外，龙湖安全稳健的底盘和对长期主义的坚守，是其在当前这场房地产产品力突围中，获得的额外一层优势。截至目前，龙湖集团已连续六年保持“三道红线”绿档，是行业“全投资级”房企之一，展现出稳健的资金实力。在刚刚过去的2月份，龙湖集团销售额达到173亿元，同比增长85%，环比增长约60%，增幅在TOP10房企中位居第二。

　　或许正因如此，使得龙湖在平稳穿越周期之余，有精力为寻找一棵古树，跨越半个中国；有心力拜访一位位匠人，将漆器以及绚烂的“琉璃光院”融入未来业主生活的一部分，将社区的四季美景多赋予一层艺术的表达形式。

　　自1993年创立以来，龙湖已发展至第30个年头。站在新的起点上，人们欣喜地看到龙湖还保留着洞悉需求的敏锐嗅觉，以及对产品主义、产品底蕴打造能力的坚持，龙湖始终是那家致力于产品力跃升的企业。

　　对于龙湖来说，无论云河颂还是御湖境，都是其与客户产生长久情感的介质。这也意味着对待每一座云河颂、御湖境，龙湖均将全力以赴，不断精进，牢固用无数项目建立起的信赖感。

　　龙湖，在从未止步的变化与调整中，能保证基业长青的逻辑，即以长期主义视角成为变化的引领者。

　　更重要的是，这也是龙湖30年来，一直追求的结果。

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