7月28日，亚洲基础设施投资银行第五届理事会年会视频会议开幕，探讨“如何构建更加包容、更具韧性的明天”。

　　开业四年多来，采用全英文官网的亚投行规模不断壮大，业务持续拓展，已然跃升为主流国际多边开发银行，不断为世界兑现多边主义红利。

　　亚投行成功的秘诀无他，无非是把设立的初心——精简、廉洁、绿色，逐一变为现实。其外在表现为高度国际化的治理结构、多边透明的决策方式、合理的员工规模以及专业而审慎的融资审查等。

　　新冠肺炎疫情暴发以来，亚投行宣布设立新冠肺炎危机恢复基金，支持成员应对疫情带来的多重压力，为国际社会提供了难得的救急融资。

　　如果说上述特事特办的救急之策，体现了亚投行的灵活性和高效率。那么在更大背景下，亚投行的价值还在于它应运而生，顺势而为，有效填补了市场空白。

　　数十年来，国际开发性金融领域客观上存在供给不足、供需匹配难度大等结构性难题。始于布雷顿森林体系的现有开发金融机构，因其在资源规模、权力架构和模式创新上相对滞后，已不能满足全球基建投融资需求。

　　根据相关测算，2015年至2030年，亚洲新的基础设施需求将达到38万亿美元，平均每年资金缺口在1.4万亿美元，众多关乎国计民生、财务上可持续、符合环境友好和民意需求的基建项目乏人问津，融资无门。

　　另一方面，全球经济低迷背景下，西方主要经济体银根宽松、流动性泛滥，却遭遇优质项目匮乏的窘境。海量资金在金融市场或空转套利，或沉睡在低收益乃至负收益的安全资产中，导致金融效率急转直下。

　　彭博巴克莱指数显示，截至7月22日，全球负收益率债券规模为15.04万亿美元，创下9个月来最高水平。

　　新冠肺炎疫情暴发后，上述“好项目缺钱”与“大资金空转”的矛盾进一步凸显。而这种状况恰为亚投行提供了巨大空间，使得这家发展中国家主导、治理架构多元、没有历史包袱、善用公私合力，且深谙发展中国家之需的新型开发机构获得巨大施展空间。

　　迄今，亚投行累计批准87个投资项目，总额达到196亿美元，大大提高了全球金融资源配置效率，不断向世界兑现发展红利。

　　对投资者而言，亚投行通常扮演的领投和撮合角色，为其提供了筛选项目、识别风险、做大蛋糕的资产扩张红利；对于融资方而言，亚投行提供了分好蛋糕的资源配置红利。

　　正是上述真金白银的回馈，驱动近五年来亚投行持续扩员，从最初的57个创始成员增至来自六大洲的逾百个成员，成为规模仅次于世行的全球第二大多边开发机构。

　　亚投行与现有开发领域的治理安排互不矛盾，而是优势互补、彼此补台。亚投行的人员构成、组织架构和运营规范，充分吸纳现有开发机构有益经验，坚持走国际化、规范化、高标准的发展路径。

　　目前，亚投行与世行、亚开行、欧洲复兴开发银行等其他多边机构维持着合作关系，不乏联合融资项目，为开发金融领域引入了创新活水，创造了同业竞合、互鉴共赢的红利。

　　以更广视域观之，亚投行的诞生与壮大，是全球经济治理层面的重大创新与突破，为促进全球开发机构去政治化、专注开拓本业和支持包容发展闯出了一条新路，在优化全球经济治理层面释放了制度创新红利。

　　作为新型多边开发银行，亚投行天然具备合作共赢、沟通南北、包容发展的新时代气质，秉持促进互联互通、推动绿色发展、支持技术进步的大道，展露出对未来全球经济治理迭代更新的巨大推力。

　　正如中国领导人所言，亚投行应该成为促进成员共同发展、推动构建人类命运共同体的新平台。